对于许多刚加入 Temu 的新手卖家来说，除了选品，备货是最容易踩坑的环节。备货过多可能导致库存积压，备货不足又可能错失销售机会。本文将从上新、日常、大促三个关键时段，为你详解 Temu 的备货逻辑，助你科学备货、规避风险。

一、Temu官方备货逻辑Temu 官方给出的备货逻辑是 “安全可售天数 + 备货周期”，且这两个天数会动态浮动。

举个例子：若某 SKU 的日均销量为 10 件，按照 “11+5”(11 天安全可售天数 + 5 天备货周期)的逻辑，理论备货量为 10×(11+5)=160 件。

但需注意，实际备货不能完全照搬官方逻辑，需结合销售场景灵活调整。

二、上新期间的备货逻辑上新时的备货需根据 SKU 数量和客单价分类规划，避免盲目囤货：

1. 单 SKU 产品

低客单价产品：建议备货 15 件左右。低客单价产品试错成本低，适量备货可测试市场反应，同时避免初期库存压力过大。

高客单价产品：建议备货 5 件左右。高客单价产品风险较高，少量备货可降低资金占用，待验证市场需求后再补仓。

2. 多 SKU 产品(以低客单价为例)

采用 “阶梯式备货” 策略，聚焦核心潜力款：

主推 SKU：15 件左右，作为重点测试款，保证基础曝光和销售数据积累;

陪跑 SKU：5 件左右，辅助主推款丰富产品线，分担流量风险;

冷门 SKU：可视情况不备货，避免资源浪费。

三、日常期间的备货逻辑日常备货的核心原则是 **“不备满，留余地”**，防止因流量波动、价格竞争等突发情况导致库存积压。

1. 常规备货量

按 “日均销量 ×7” 备货即可。例如，某 SKU 日均销量为 8 件，备货量约为 8×7=56 件，既能满足日常销售，又为市场变化预留调整空间。

2. 节假日特殊处理

对于放假时间较长的节日(如春节、国庆等)，建议提前备货并适当增加量，避免因物流停运导致断货。

3. 备货单履约小技巧

备货单通常可拆分交付，卖家可选择性履约，剩余部分可拖至最后取消(不影响流量，但可能影响运费);

需确保资质合规：仓库会定期查验库存，若存在资质不全、信息不符(如体积、重量填写错误)等问题，可能面临处罚(参考《Temu 罚款更新!单 SKU 最高罚 600?》)，务必提前规范。

四、大促期间的备货逻辑大促期间销量激增，但也需理性备货，避免过度乐观导致库存滞销。

1. 按活动规模调整备货量

小型活动(如情人节、开学季)：备货量 = 日均销量 ×7×1.5.在日常备货基础上增加 50%，应对短期流量增长;

大型活动(如圣诞节、黑五)：备货量 = 日均销量 ×7×2.翻倍备货以抓住大促高峰，但需结合历史数据谨慎评估。

2. 设定 “备货天花板”

无论活动大小，都要根据自身资金、仓储能力设定备货上限，避免因突发断流、竞品冲击等意外导致订单骤减，造成库存积压。