原标题：那年花好中周莹选接班人，三个问题背后的用意？

最近热播的那年花好月正圆，主角周莹凭借出众的商业才华，在一次次劣势竞争中胜出成为当地首富。每一次商战背后，都是商业意识、团队协作、人脉运作的完整配合。不仅周莹的想法和思路，更是团队众人的齐心协力。周莹在历史上确有其人，知人善任善待他人，记载中她的管家、账房、伙计、保镖德国420多人，一生对周莹忠心耿耿，没有贪污过一两银子，忠于职守。

从事过商业的人都会感慨这样的团队。要知道，有能力者众，能长年把人凝聚在一起忠诚做事的领导者何其稀少。即使这位领导者能力稍差，成功也是迟早的事情。创业初期靠的是个人的出众能力和坚持，但发展过程中团队的能力和凝聚力才是关键。几次关键时刻，就是靠着团队的舍命相助才得以脱身。王世均在周莹被冤后的多方营救，一群账房伙计明知土匪窝凶险敌众我寡也毅然拿起锄头参加剿匪.......这些精彩剧情无不反应了这一点。

周莹的多种能力中最突出的就是知人善任注意团队的打造。在选过继儿子的戏中，她的这种特点尤其突出。这三道题的背后颇具深意。从人力资源的选才角度，是一次非常成功的人岗匹配。

三道题分别是，通过笔试阐述经商之道，算数及使用钱的价值观。虽然剧情做了交待，但精彩之余观众还是有些不解。善择志愿张利荣老师长期从事管理团队人才选拔和猎头工作。从专业的角度对这三道题的出题之妙在分析一下。

在选子阶段，吴家已经发展到极为鼎盛的时期，选子即为二代的继承人选拔。西院和中院心知肚明提前请为各院子孙恶补。这有点象考前培训班。企业二代的选拔至少在当下仍是难题。成败的关键时考核出企业当下最需要的领导者，他的潜在素质，能否带领目前的企业继续在市场拼杀。

周莹心目中合格的继承人首先要胸怀家国，这是她一生的经商原则，在吴家票号被烧本可报仇时放过沈四海的原因是普通人家的受牵连和不幸。历史上周莹42岁逝去万人空巷为其送葬，普通人的这种情感就是对她善待的回报。这是放在首位的原则。

怀先第一题的答案是一幅画，大树下其乐融融的一家人。图形测量学是心理测试的一个流派，通过让受测者画一个家庭、画树、画屋树人、自由绘画等方式，看似随手的涂鸦却投射出画者内心真实的心理状态。树代表着事业观，一家人投射的是家人、朋友。大树下好乘凉，小怀先对商道的理解就是让周围人过上好日子，契合着周莹的家国情怀。张老师在为高中生进行专业定位时，大量使用了图形测量学，也是想探测学生内心的目标动力感。

第二题怀先年龄尚小无法准确作答，只是随手一句话，账房先生不称职之意。这种本能是对的。企业掌舵人不可能十八般武艺样样精通。既然算数是账房先生的本分职责，把这类需要按规矩办的常规事情做好承保结果才对，上交这类常规问题给老板，就是不合适不称职。分工的思想在怀先得意识中是很清晰的。

第三题更是妙。关键时刻如何花钱，是领导人的本分。把钱花在低买高卖上是一个精明生意人，把钱花在投其所好为周莹买补品是一个会公关运作关系的人，把钱花在自己喜欢的事情上是一个普通人。这三个孩子通过花钱买什么，将自己的喜好的格局大小无意识，但又真真切切的反应出来。不加掩饰是心理测量的目标和追求。只有真实才是真正自我的展现。小怀先把钱用在了人身上，三个兄弟分得他的银子，无论谁胜出都有他的功劳。

商业竞争是在环境复杂瞬息万变中发展。把钱用在人身上，凭借他们个人的能力和特长突围，增加了企业的成功几率。这是高新技术企业为什么要创造宽松工作环境，善待每个高能力员工的本质用意。微信的成功就是腾讯别具一格通过内部竞争孵化出来的，当初无人看好却异军突起，带领企业再上高度。商业环境越复杂，对每个员工的独特能力越倚重，其理相似。

怀先的桀骜不驯

这三道题要考察的是商战中企业领导人素质的三个首要要素。堪破这三个要素才是周莹的成功之道。继承人的选择理当延续这三个品质，而怀先得胜出实至名归。

很多高三家长在为孩子选择专业时，不妨借鉴这个思路。不同的无非是标准的差异。善择张老师建议用这三个题目考察学生的专业方向：

上大学，学习的目的是什么？

这个专业所需要的学习者能力，最关键的三个是什么？

孩子的能力与专业所需的独特能力，匹配吗?

周莹用三个问题为自己的企业选继承人，家长用这三个问题为孩子选择未来的发展方向和学习目标。想清楚才会坚持。寒窗苦读中，内心还是需要动力，带着孩子向着目前努力，得到孩子自己希望的人生满足。这才是家长需要为孩子筹谋的。


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